战略管理与伦理模拟试题一
        
一、单选题:(本题共10小题,每题1分,共10.0分)
  1.下列不属于经理人员在战略实施时要注意与企业的具体情况向符合都应建立的基础的是
    A 、建立一个组织实施战略,应具有竞争力、生产能力和资源力量
    B 、建立预算,将足够的资源投入到战略成功至关重要的价值链中
    C 、不需建立支持战略的政策和程序
    D 、对价值链活动进行最佳运作,并不断提高其运作水平
  2.( )是企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料图表和数据等信息的总称。
    A 、信息资源
    B 、管理资源
    C 、市场资源
    D 、时空资源
  3.( )是以资源的高效利用为核心,以“减量化、再利用、再循环“为原则,以低消耗、低排放、高效率为基本特征,符合可持续发展理念的经济增长模式。
    A 、市场经济
    B 、循环经济
    C 、民营经济
    D 、国民经济
  4.战略管理的过程不包括
    A 、战略分析
    B 、战略制定与选择
    C 、战略实施与控制
    D 、战略决定
  5.在进入国际市场的不同方式中,( )一般是费用和风险最高的方式。
    A 、合作企业
    B 、合资企业
    C 、战略联盟
    D 、全资子公司
  6.在国际市场进入方式中,服务业的主要进入模式是
    A 、特许经营
    B 、许可证
    C 、出口
    D 、贸易
  7.当存在强大的降低成本压力和相对较弱的适应当地市场压力时,企业( )时最容易采取全球战略
    A 、扩张
    B 、裁员
    C 、扩大生产
    D 、国际化
  8.一般在公司战略中,讨论最多的是
    A 、经营战略
    B 、成长战略
    C 、转变战略
    D 、增长战略
  9.一个国家的政治制度、军事形势、方针政策等是企业战略的
    A 、政治环境
    B 、社会环境
    C 、经济环境
    D 、制度环境
  10.下列不属于经理人员在战略实施时要注意与企业的具体情况向符合都应建立的基础的是()
    A 、建立一个组织实施战略,应具有竞争力、生产能力和资源力量;
    B 、建立预算,将足够的资源投入到战略成功至关重要的价值链中;
    C 、不需建立支持战略的政策和程序;
    D 、对价值链活动进行最佳运作,并不断提高其运作水平;
二、简答题:(本题共2小题,每题5分,共10.0分)
  1.企业道德可以分为哪两部分
    答:
  2.成本领先战略的适用条件是什么?
    答:
三、案例题:(本题共1小题,共40.0分)
  1.凯西斯连锁杂货店:寻找战略机会 当唐纳尔德?兰伯蒂(Dorlald Lamberti)1967年在爱荷华州德士莫尼斯组建凯西斯杂货店连锁公司时,他制定了一个在当时的便利店行业还鲜为人知的战略。当时,美国东部、西部和南部的大都市地区正迅速成长,潜在销售额非常高。但他不是瞄准这些地区,而是选择了中西部内陆农业区的小市镇,传统观点反对从一个衰落的市场开始经营,兰伯蒂却反其道而行,避免与7-11便民连锁店直接竞争,进入越来越被人忽视的小市场,公司增加货物品种,从只提供汽油和基本日杂用品扩展到快餐和蛋糕。现在,凯西斯是中西部的许多小市镇上唯一留下来的零售商店,这些市镇大小,连沃尔玛都覆盖不到,像任何便利店一样,商品价格要高于城里的大型专业商店。但是,小镇上的人不愿意为一块面包或一片比萨饼而驱车10-20英里。 到2000年时,凯西斯己经在美国中西部开了1118家便利店。当其他便利店在盈亏线上挣扎,甚至濒于破产时,凯西斯却写下了持续增长和盈利的记录。 案例问题: 1.从一般竞争战略的观点来看,凯西斯公司采用的是什么样的战略? (10分) 2.简述采用重点集中战略的风险(10分) 3.凯西斯公司进入的是个什么样的市场? (10分) 4.凯西斯是在怎样的内、外部环境下采用当前战略的?(10分)
    答:
四、选答题:(本题共4小题,每题20分,共80.0分)
  1.在传统企业管理中,企业的决策大量依靠的是以科学技术为核心的科技理性来实现的。随着社会的进步,在科技理性不断发展的同时,人的自身价值也不断受到重视,出现了以人的自由全面和谐发展为核心的伦理理性。科技理性与伦理理性都是人类理性的重要内容。科学技术尽管逻辑严密,系统有序,但它并不能给人以思想和价值的判断,因此不能解决企业所面临的所有的决策问题,特别是企业在自身发展的过程中如何实现人的自由全面和谐发展的问题就是企业面临的越来越严肃的问题,无数历史事实证明,单纯的科学技术只能助长人的趋利性与工具性。过分强调运用科技理性进行决策一定会产生伦理风险,因此在企业决策过程中,如何恰当地运用科技理性与伦理理性已经成为企业关注的焦点问题。 1.根据资料内容,解释什么是伦理决策?(10分) 2.说明伦理决策在现代企业发展中的重要地位。(10分)
    答:
  2.1993年,格兰仕试产微波炉1万台,开始从纺织业为主转向家电制造业主为。自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位,且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%),达到60%以上,1998年5月市场占有率达到73.5%。据分析,100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模,其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到 1200万台,是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。格兰仕规模每上一个台阶,价格就大幅下调。当自己的规模达到125万台时,就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时,格兰仕还有利润,而规模低于80万台的企业,多生产一台就多亏一台。除非对手能形成显著的品质技术差异,在某一较细小的利基市场获得微薄赢利,但同样的技术来源又连年亏损的对手又怎么搞出差异来?当规模达到300万台时,格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下,使对手缺乏追赶上其规模的机会。格兰仕这样做目的是要构成行业壁垒,要摧毁竞争对手的信心,将散兵游勇的小企业淘汰出局。格兰仕虽然利润极薄,但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。 1.请指出格兰仕在企业竞争中采用的是什么战略?其采用这种战略的原因。(6分) 2.格兰仕采用这种策略的风险有哪些?(7分) 3.什么是一般竞争战略?波特的一般竞争战略是以什么方式划分的?(7分)
    答:
  3.SONY公司提出“数码梦想”的口号,为SONY公司制定了未来新产品的发展方向,在公司的愿景中,SONY公司指出:“‘数码梦想’也代表了我们企业的一个不变的信念:为实现那些被数字技术的魅力深深吸引的人们的梦想而不断创造出独特的、可以带来全新生活享受的新产品。‘Do you dream in sony?’意味着享受SONY产品的人们,会通过SONY实现自己美好的梦想。”另外,SONY公司还指出,“我们的使命,就是为包括我们股东、顾客、员工乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。SONY将继续勇敢地面对未来的挑战,并将永远保持自己求新、创异的企业特色。” 1.根据材料回答企业愿景的构成要素?(6分) 2.企业愿景的作用?(7分) 3.试说明企业愿景和企业使命的区别。(7分)
    答:
  4.“老牌”企业的竞争 海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上的市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成为该省啤酒业界名副其实的龙头老大。 C市100公里内有一家金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大。然而,最近金杯啤酒因经营不善,全资卖给了一家境外公司。 金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,还请了世界四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是,新老板清楚地很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训 省内啤酒市场的特点是季节强,主要是在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的营销大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的铺货手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端“虎口夺食”。 金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部管理问题。该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效,“不捞白不捞”。公司让部分城区经理自认经销商,白用公司的货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资。库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道。 面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且,海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。 如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候快到了,您认为海清啤酒应该怎样把对手击退,巩固自己的市场领导地位呢? 1.运用SWOT分析法,分析海清啤酒面临的环境。(6分) 2.如何评价金杯啤酒的竞争战略?(7分) 3.海清啤酒应采用什么样的战略?(7分)
    答: